第 457 部分(2/2)
魔女也不在和我说话，转过身去收拾起我的宿舍，她很会收拾房子，手脚零落的，就这样她在我的注视下开始快速的来回在我的宿舍中。我的那些用不上的垃圾和我丢下的烟嘴在她的收拾下，没多长的时间就有了一座小山那么高，魔女看着一座小山多的垃圾邹着她那双柳眉，视乎在发泄刚才的不满似的很快就把那些垃圾都清理得干干净净，然后又冲冲忙忙的往楼下跑去，买了一瓶空气清新剂，一进门就是一阵狂喷清新剂，喷完之后魔女的脸上才露出可爱的笑容。
接着魔女去了卫生间，没一会她从卫生间出来。“你啊！”她刚才去卫生巾是去洗手去了，她把洗手时残留在手上的水滴甩在我的脸上。“我说你就不能自己收拾下哦，要是一直都是这样，我看以后有哪个女人会嫁给你！”
“你怎么能这样说啊？”我走到刚被魔女擦得闪闪发亮的凳子边坐下，面对着在我面前的魔女说道。就在这时我心中有一种不好的预感。
“那你是不是还想我能和你复婚啊？”魔女把手擦感觉，走到在我床边的那台电脑，打开电脑开始上起了网。
“你说的这个不是废话么？”这个倒真的是我的真心话。
突然她向我走了过来，走到我的身边蹲了下来，把脑袋趴在我的大腿上，一副很听话的样子。
看着她这个表现把我吓了一大跳，但是我还是很快的就冷静下来，把手放在她的脑袋上摸着她的细发，就在这个时候魔女把手伸向我的腰，帅住我的腰，抱得很紧，不肯放手。
“小洛，在你心里是不是还爱着我？”
听着她对我的问话，我在心里面想到，就算我还爱着她，可是我又能像以前一样拥有她么？
没有听到我的回答，她把抱着我腰的双手放下，站了起来转过身，又走回去上网了，她上网时候敲打键盘的声音很大。
过了一会，好像是敲打键盘把刚才对我的不满给发泄掉了，又转过身看着我：“你老实说在你的心里面到底有几个女人 ？＇…3uww＇”
“你在乱说什么东西？！”我走向窗边，掏出烟点上一根。
“我才没有乱说！”魔女说这话的时候很平淡，可是她说的话却把我的心给打乱了。
“你怎么能这样说我阿？”听到她那样说我也有些生气了，因为觉得她突然变得很小孩子气。
“但是你这人就这样，难道我说的不对吗？虽然你是喜欢我，但是你也一样喜欢莎织，喜欢子寒，还有刚才的何可，难道我说的不是吗？”
“我说你就不能别总是想这些乱七八糟的事情？”我一边对她说一边用力的吸进一口烟，然后慢慢的看着我面前这个我最爱的魔女。
“我好想我们可以好好的一起过日子，让我来照顾你的生活，每天早上让我帮你穿衣服，我更不会让你总是过吃了这一餐下一餐就不吃了的日子”说着说着虽得很激动。
我只能对她说：“我不想听你的这些假设，和那些什么缘分之类的废话！”
“可是，只要我们能好好的珍惜对方，珍惜和对方在一起的时间，那样不就可以了，不是么？”
“你想要说的是什么东西？你说吧！”我也变得很不愉快。
“没什么了，我回去了，回家。。。。。。”
我无力的摇了摇头，不再说话的跟在她的身后陪着她走下楼去。。。。。
新的部门经理来了之后，带来了他们以前公司一些不良的扯皮风气，特别是钱经理等人留下后遗症。第三批经理进来后，生产部的黄经理和品质部的章经理又带来不好的扯皮习惯，特别是黄经理的扯皮更是厉害。生产部门内部细化导致的信息不畅。加上连续的业务不好，员工门的心情更是郁闷，特别是ISO9000复审之后，大家在自己的工作上也没有更好的猾性。原来技术部主任和品质主管离职后，新来的人对技术和品质不敢拍板，因为拍错了老板会骂。特别是新的管理制度又刚建成，旧的体系打破了，新的制度大家还都没熟悉，对这些制度还需要更多的时间来理解和接受，这个过程必定会造成一定的冲突，导致扯皮的后果。
诸多因素综合在一起，如估计的一样，慢慢公司的扯皮现象开始严重起来，比如：
产品不良缺少人拍板，生产部拿着QC检查的不良品，找了技术、品质等部门的主管、工程师、经理这些干部，主管又推给工程师，新来的工程师对这些又不太熟，技术和品质经理也都是刚上任的，对某些方面上的认识也不熟，更别说有出拍板了。MRB报告也没有人拍板，经常一拖好几天。
最后发展到：一些主管、经理开会动不动扯到流程、扯到制度有问题。生产经理带头扯皮推卸责任的情况非常严重，品质经理也见到生产经理带头跟着扯，越来越乱。
我以为可以在淡季可以对公司进行大规模的培训和文件沉淀，以及对新体系的完善工作，使大家熟悉新的体系，熟悉了新的体系后，做起事情来比较得心应手，扯皮就会少了。在培训上，我也不断地给员工鼓舞士气，加强大家的工作意识，越是淡季，越不能打击大家的猾性，越要鼓励大家。
但是扯皮的事情看起来一天比一天还严重，没有在根本上的解决。臻总查出柴油使用金额比正常比例高了三分之一，问我和财务部这到底是怎么回事，训了我们几次，我让人查下是不是油管是漏的，结果不是油管泄漏。后来发现柴油用量增加的原因是产品出现的问题，没人敢拍板才因此的，一台铸造机熔料每小时烧柴油140元，加温需要几个小时，所以又不能随时停止不溶料，如果扯皮扯一大圈的话，柴油就会在那边不停的空烧，扯上一天，一千多元就浪费了，一天扯上两个产品就浪费几千元，难怪柴油浪费了近5万元钱。
我感觉事情的严重性，在连续这样下去，大家就会熟悉体系扯皮风依然不断，当我刚来臻河报到时，公司原有的扯皮风很快就刹住了，有很明显的卒，但现在又死灰复燃，也许是自己的工作上没有做到位，要反省自己，想想自己哪里出现了问题，怎么样改善。看来有必要和部门经理、主管、工程师进行一次全体会议，实行解决战略，讨论现在的局势，更好的了解。我利用了晚上的时间和各个部门的主管、工程师和经理进行了沟通，大家可以尽情的发表，心里想怎么说就怎么说，有什么意见都可以说，不用忌讳什么，就算是我个人在某方面的缺点，做事的不足都无所谓，我愿意对大家坦诚。经过一周的面谈，我最后归纳了目前存在的四个主要问题：
1。没有在基础上底层的改革导致事态的拔苗助长，一项改革还没真正落实到位，另一项改革又开始来了，一波未平一波又起弄得大家疲于奔命，更多的制度和流程没有落实到位，人员变动频繁、培训过多很多是走过场大家一天到晚在开会和培训，没有时间解决具体问题。
2。总经理决策过快、魄力下降、执行力下降、原则性下降、了解现场比以前更少、有时会过于照顾面子、有时训起人来却扣帽子、开始喜欢听人报喜、对下面压力不够、现在凝聚力也下降，总之以前的优点改掉了许多，缺点却改出不少来了等等。
3。品质状况变差，没人拍板，一单做完后不会对品质和成本进行分析和检讨。
4。制度流程建全了，扯皮却多了，有人忙有人闲，各人只管着自己的一亩三分地，对上游和下游根本不管。
我都一个一个问清楚具体的事例。关于改革拔苗助长，指生产部黄经理进来后，生产流程